Servizi Bike Sharing
Una bicicletta dove e quando serve. Un’alternativa di trasporto economica, sostenibile e divertente.
Gestione e manutenzione
La gestione e la manutenzione del bike sharing richiedono un impegno costante e una pianificazione accurata.
L’adozione di best practice e l’implementazione di soluzioni innovative possono contribuire a rendere il bike sharing un servizio efficiente, sostenibile e di successo.
Bicincitta Italia, forte di una ultradecennale esperienza, è in grado di offrire un servizio a 360 gradi e su misura per il territorio.
Il personale di Bicincitta Italia è formato per affrontare quotidianamente tutte le casistiche sia “su strada” che in assistenza remota agli utenti con il nostro premiato servizio di Customer Care.
App e software
Rendere facilmente accessibile il bike sharing è stato da sempre il nostro primo obiettivo: se l’utente riesce a prelevare le biciclette in modo veloce ed intuitivo, allora il servizio potrà essere davvero utilizzato in piena libertà.
Per questo motivo abbiamo realizzato l’app Weelo, che accoglie tutti i servizi di bike sharing e bike parking del nostro circuito, con la quale l’utente – anche non esperto – è in grado di iscriversi, acquistare e salire in sella in meno di cinque minuti.
Inoltre il bike sharing si basa su una solida architettura software sviluppata in anni di esperienza.
Tutti i dati sensibili sono protetti secondo legislazione attuale sulla protezione dei dati.
Social, Marketing & OOH
La comunicazione è un tassello importante per la buona riuscita del bike sharing.
Raccontiamo tutti i giorni sui nostri canali i benefici dell’utilizzo della bicicletta come mezzo di trasporto e “facciamo parlare” anche le nostre stazioni e biciclette nelle città italiane.
Negli anni abbiamo attivato partnership con grandi aziende come Ikea, Trenitalia, Intesa San Paolo, per citarne alcune, per amplificare ulteriormente il messaggio.
Siamo specializzati anche in “Out Of Home”, una forma di pubblicità esterna diretta ed efficace e che da spazio alla creatività.
